Veel bedrijfsleiders denken dat salaris de belangrijkste reden is waarom medewerkers vertrekken. Natuurlijk speelt een eerlijk loon een rol, maar onderzoek toont aan dat andere factoren vaak zwaarder wegen. Als je als organisatie wil groeien en talent wil behouden, is het cruciaal om verder te kijken dan het loonpakket alleen.
Hier zijn de werkelijke redenen waarom werknemers vertrekken en hoe je actie kunt ondernemen om dit te voorkomen.
Gebrek aan groeimogelijkheden
Werknemers willen zich ontwikkelen, zowel professioneel als persoonlijk. Vooral de meest ondernemende en getalenteerde medewerkers gaan op zoek naar nieuwe uitdagingen als ze het gevoel hebben vast te zitten zonder perspectief. Dit geldt niet alleen voor hogere profielen, maar ook voor medewerkers in uitvoerende functies. Iedereen wil zich gewaardeerd voelen en mogelijkheden zien om te groeien, ongeacht hun rol.
Wat kun je doen?
Investeren in ontwikkeling: Stel persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP's) op in samenspraak met je medewerkers, overweeg carrièregesprekken, bied perspectief. Bied mogelijkheden aan om competenties en vaardigheden verder te ontwikkelen (trainingen, workshops, meevolgen met andere collega's, nieuwe projecten,...).
Interne mobiliteit stimuleren:Â Laat medewerkers zien dat er kansen zijn om binnen het bedrijf door te groeien, zowel horizontaal als verticaal.
Te weinig coaching en feedback
Een gebrek aan begeleiding en erkenning kan zorgen voor frustratie en het gevoel dat hun bijdrage niet wordt gewaardeerd. Onderzoek toont aan dat het gevoel impact te hebben, een cruciale factor is voor de jongere generaties om zich goed te voelen in een bedrijf.
Wat kun je doen?
Leidinggevenden trainen:Â Zorg dat managers beschikken over sterke coaching vaardigheden. Begeleid en train hen in het geven van constructieve feedback en het begeleiden van medewerkers in hun groei.
Regelmatige check-ins: Creëer een cultuur waarin coaching en feedback een vast onderdeel zijn van het werk. Dit kan al door wekelijkse informele check-ins 'hoe gaat het?', één-op-één overleg, functioneringsgesprekken....
Slechte onboarding
De eerste weken van een nieuwe medewerker bepalen vaak of ze blijven of afhaken. Een slechte start kan bepalend zijn voor hoe lang iemand blijft in uw bedrijf. Uit onderzoek blijkt dat werknemers die een negatieve onboarding-ervaring hebben, sneller geneigd zijn om de organisatie te verlaten. Bijna de helft van de medewerkers neemt ontslag binnen de twee jaar na start...
Wat kun je doen?
Onboarding verbeteren:Â Ontwikkel een gestructureerd programma dat nieuwe medewerkers helpt zich welkom te voelen en hen snel wegwijs maakt in hun rol en het bedrijf. Zorg voor een goede introductie bij het team en duidelijke verwachtingen.
Volg de nieuwe medewerkers op gedurende het eerste jaar in het bedrijf: hoe loopt het? worden ze voldoende ondersteund? voelen ze zich deel van het team? hebben ze nood aan extra middelen, ondersteuning? Een nieuwe job is voor iedereen een uitdaging en vergt tijd om zich in te werken. Gun de nieuwe medewerkers die tijd.
Investeren in HR: kosten of rendement?
Veel bedrijven zien investeringen in HR als een kostenpost, maar het tegenovergestelde is waar. Het bieden van groeikansen, coaching en een sterke onboarding leidt tot meer betrokken medewerkers, minder verloop en een positievere bedrijfscultuur.
Wat levert het op?
Hogere productiviteit:Â Gemotiveerde werknemers zijn productiever en leveren betere resultaten.
Lagere wervingskosten:Â Minder verloop betekent minder kosten voor het aantrekken en inwerken van nieuwe mensen.
Sterker werkgeversmerk:Â Tevreden werknemers worden ambassadeurs van je bedrijf en trekken nieuw talent aan.
Werknemers vertrekken zelden alleen om salaris. Door te investeren in hun ontwikkeling, coaching en een goede onboarding, kun je een omgeving creëren waar medewerkers willen blijven en groeien. Als bedrijfsleider is dit niet alleen een strategische keuze, maar ook een investering in de toekomst van je organisatie.
Heb jij al nagedacht over hoe jouw organisatie meer kan doen om talent te behouden?
Ik begeleid bedrijven bij het optimaliseren van hun HR-organisatie. We stappen af van het idee dat HR een kostenpost is en zetten het in als een cruciaal middel om concrete resultaten te behalen. Een slimme investering in HR betaalt zich altijd dubbel en dik terug: de kosten van ziekte, demotivatie en verloop zijn namelijk veel hoger dan die van gemotiveerde en betrokken medewerkers.
Meer weten, plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in.